تطوير القيادات الشابة والصف الثاني
عن الدورة
البرنامج التدريبي: تطوير القيادات الشابة والصف الثاني
نبذة:
برنامج تدريبي متطور ومكثف، يهدف إلى إعداد جيل جديد من القادة داخل المؤسسات، قادر على تولي المناصب القيادية ومواجهة تحديات المستقبل. يتم تقديم البرنامج في بيئة افتراضية غامرة (ميتافيرس) تستخدم أحدث تقنيات المحاكاة لخلق تجارب قيادية واقعية وآمنة، مما يمكن المشاركين من صقل مهاراتهم القيادية في سيناريوهات تحاكي الواقع.
الهدف العام للبرنامج:
تمكين المشاركين من المهارات القيادية والاستراتيجية الأساسية اللازمة لتولي أدوار قيادية فعالة، وتعزيز قدرات الصف الثاني من القادة لضمان استمرارية القيادة ونجاح التخطيط للخلافة داخل المؤسسات.
الأهداف التفصيلية للبرنامج:
بنهاية البرنامج، سيكون كل متدرب قادراً على:
- فهم المفهوم الحديث للقيادة وأدوار القائد في القرن الحادي والعشرين.
- تحليل أنماط الشخصية القيادية الخاصة به وأنماط الآخرين لتعزيز فعالية الفريق.
- تطبيق مهارات التواصل والتأثير والإقناع في قيادة الفرق افتراضيًا وحضوريًا.
- استخدام أدوات استراتيجية لاتخاذ القرارات الفعالة وحل المشكلات المعقدة.
- إدارة فرق العمل وتحفيزها لتحقيق أهداف عالية الأداء.
- وضع خطط عمل تنفيذية للتخطيط للخلافة القيادية داخل أقسامهم.
المحاور التفصيلية (12 ساعة تدريبية)
اليوم الأول: الأساسيات القيادية والذكاء الاجتماعي (4 ساعات)
-
الجلسة 1 (ساعتان): القيادة في العصر الرقمي.
- الفرق بين الإدارة والقيادة.
- صفات القائد الفعال في بيئات العمل الحديثة.
- التحديات القيادية في عالم الميتافيرس والعمل الافتراضي.
- نشاط تفاعلي في الميتافيرس: قيادة فريق افتراضي في مهمة محدودة الوقت.
-
الجلسة 2 (ساعتان): فهم الذات والآخرين لأنماط الشخصية.
- تحليل سريع لأنماط الشخصية (مثل MBTI أو DISC).
- كيفية تكييف أسلوب القيادة ليلائم أنماط أعضاء الفريق المختلفة.
- بناء فرق عمل مكملة لبعضها البعض.
- تمرين محاكاة: إدارة نزاع بين شخصيات مختلفة داخل فريق افتراضي.
اليوم الثاني: الأدوات القيادية المتقدمة (4 ساعات)
-
الجلسة 3 (ساعتان): التواصل القيادي واتخاذ القرار.
- فنون الإقناع والتأثير في القرارات.
- التواصل الفعال في الاجتماعات الافتراضية والهجينة.
- نموذج تحليلي متقدم لحل المشكلات واتخاذ القرارات (Scenario Analysis).
- ورشة عمل في الميتافيرس: تحليل حالة دراسة واقعية واتخاذ قرار جماعي.
-
الجلسة 4 (ساعتان): قيادة فرق عالية الأداء.
- استراتيجيات تحفييز الأفراد والفرق.
- تفويض المهام وتمكين فريق العمل.
- تقديم التغذية الراجعة البناءة وتقييم الأداء.
- نشاط محاكاة: قيادة فريق لتحقيق هدف طموح في بيئة الميتافيرس مع تقييم الأداء.
اليوم الثالث: التخطيط للخلافة والتطوير الشخصي (4 ساعات)
-
الجلسة 5 (ساعتان): التخطيط لخلافة القيادة.
- أهمية التخطيط للخلافة لاستدامة المؤسسة.
- تحديد الكفاءات الأساسية للقادة المستقبليين.
- وضع خطة شخصية أولية لتطوير المسار القيادي (خطة التطوير الفردي IDP).
- تمرين تطبيقي: صياغة مسودة خطة خلافة لوحدة عمل افتراضية.
-
الجلسة 6 (ساعتان): بناء خطة التطوير القيادي النهائية.
- تلخيص مخرجات البرنامج.
- صياغة خطة عمل قيادية شخصية لكل متدرب.
- جلسة تقييم نهائية وتغذية راجعة.
- حفل تخريج افتراضي في مقر الأكاديمية في الميتافيرس.
الفئة المستهدفة
- القيادات الشابة الواعدة في المؤسسات.
- رؤساء الأقسام ومساعديهم (الصف الثاني).
- الموظفون المدرجون في خطط التخطيط للخلافة.
- المهنيون الذين يستعدون لتولي مناصب قيادية أعلى.
تقييمات ومراجعات الطلاب
